一年春作首，万事行为先。3月4日，大检质量技术服务（大连）集团股份有限公司（以下简称集团）召开党委理论学习中心组学习（扩大）会暨2026年一季度经济运行推进会，动员集团上下进一步统一思想、瞄定目标、昂扬斗志，确保实现“开门红”。集团领导班子成员、各部门及各子公司负责人参加会议。
会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神，以及省委、市委经济工作会议和全省振兴发展工作推进会、大连市“两先区”高质量发展推进会议部署，进一步凝聚思想共识、把准工作方向，为集团“十五五”高质量开局筑牢思想根基。
在经济运行推进环节，各子公司坚持问题导向，围绕2025年存在的主要问题、2026年1—2月核心经营指标完成情况、一季度工作目标细化分解及全年重点项目规划进行交流研讨。相关职能部门立足职责定位，汇报了1—2月工作成效，并提出全年重点工作规划和创新服务举措。通过“晒成绩、亮短板、明举措”，各单位相互学习、取长补短，为下一阶段统筹发力、精准施策夯实了工作基础。集团领导班子成员逐一对分管领域和对接子公司进行针对性点评，直面突出问题，提出改进要求，并就重点任务、协同帮扶等作出明确部署。集团党委副书记、董事、总经理王国华同志全面总结一季度经济运行总体态势，系统部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长卫旭峰同志作总结讲话。
会议强调，集团各单位要始终坚持和加强党的全面领导，切实提高政治站位，将中央、省市系列会议精神与集团2026年度重点工作紧密结合起来，坚持问题导向、强化解题思维，以识变、应变、求变的主动姿态，在行业深刻变革中抢抓机遇、应对挑战，为“十五五”高质量开局筑牢根基。
会议要求，要以高质量项目为突破口激活发展新动能，重点围绕价值创造、质量服务、开放创新三大主题发力见效。狠抓订货回款，构建全流程资金保障体系；强化成本核算，以精益运营提升盈利能力；严把质量关口，构建全链条公信力防线；优化服务体验，以专业化赋能客户价值；深耕产业一线，精准锚定龙头企业实际需求；深化产学研融合，构建开放协同创新体系。通过推进数字化转型、积极稳妥实施并购、深化合资合作，不断培育发展新优势，重点锻造盈利能力、市场服务能力、投资并购能力和应用创新能力，切实把学习成果转化为推动工作的实际成效，以高质量项目带动价值创造、质量服务与开放创新全面提升。
会议号召，集团全体干部员工切实将思想和行动统一到年度目标任务上来，以“有解思维”解决真问题、真解决问题，以逢山开路、遇水架桥的劲头打开事业发展新天地，为2026年集团高质量发展交出优异答卷。
