编者按：为进一步推动大连检验检测认证集团有限公司（以下简称集团）各子公司实验室规范管理，提高工作效率，提升管理效能，保证检测工作质量，实现安全运行，助力集团高质量发展，今年下半年以来，集团在各子公司全面推行实验室6S管理。各子公司积极响应，从细微处着手、从表面深入到实质，因地制宜将6S管理理念融入日常工作，有效提升了实验室管理水平。
质检院公司
面对日益增长的业务需求和检验检测工作对于实验室环境的高标准要求，大连产品质量检验检测研究院有限公司（以下简称公司）积极响应行业发展趋势及集团管理要求，全面推进实验室6S管理项目。以精细化管理提高运营效能，优化工作环境保障安全生产，实现实验室环境的全面改善和检测服务质量的持续提升。
制度先行。项目启动以来，公司积极推动工作落地落实，成立了专项推进工作领导小组及考核小组，制定了详细的实施方案与考核标准。形成了公司领导班子靠前指挥、统筹协调、跟踪督办，部门和实验室负责人具体负责、齐抓共管，部室员工全员上阵、全力以赴的良好局面。制定《大连产品质量检验检测研究院有限公司实验室6S管理实施方案》《大连产品质量检验检测研究院有限公司实验室6S管理办法》和《大连产品质量检验检测研究院有限公司6S管理实施细则》等相关管理制度。
标杆引领。为了有效推进6S管理工作，公司选取具有代表性的实验室，集中力量打造标杆实验室，从物品的摆放、设备的维护到区域的划分，都进行了精心规划，经过不断整改提升，标杆实验室面貌焕然一新，物品摆放井然有序，标识清晰明了，起到以点带面的效果，为质检院公司的6S管理工作提供建设模板和良好的示范。
狠抓落实。标杆实验室通过验收后，公司立即组织各部室6S建设相关人员集体参观和集中培训，交流建设经验，推进6S管理工作在公司全面铺开。各部门协同发力，建立日报机制，加强协调保障和工作督查，对实验室现场实施常态化6S管理，及时总结经验、解决困难，确保6S管理持续有效开展。
通过强化6S管理，公司各实验室工作环境更加整洁舒适，员工的素质和意识得到了增强，团队的凝聚力和执行力得到了进一步的提升。下一步，公司将持续推动管理标准化、精细化、科学化进程，创造更加高效、安全、和谐的实验室环境，以高水平管理助力集团高质量发展。
