编者按：为进一步推动大连检验检测认证集团有限公司（以下简称集团）各子公司实验室规范管理，提高工作效率，提升管理效能，保证检测工作质量，实现安全运行，助力集团高质量发展，今年下半年以来，集团在各子公司全面推行实验室6S管理。各子公司积极响应，从细微处着手、从表面深入到实质，因地制宜将6S管理理念融入日常工作，有效提升了实验室管理水平。
标准认证公司
今年下半年以来，大连标准认证研究院有限公司（以下简称公司）根据集团全面推行6S管理的部署，积极践行高质量发展理念，启动了6S管理模式。以编码服务事业部工作室为6S管理标杆，不仅从治理整顿、规范管理、建章立制等方面入手，更在培育工作室特色企业文化上取得了显著成效，走出了一条从表及里、由浅入深、由量变到质变的飞跃之路，为公司的高质量发展注入了强劲动力。
高定位树形象，助力高质量发展。工作室积极借鉴东风日产实验室的管理模式和经验，找差距、补短板，不断提升自身的管理水平和服务质量。通过6S管理，编码服务事业部不仅创建舒适整洁的工作环境，减少资源浪费，还优化了工作流程，提高了工作效率。
高标准抓管理，打造标准化工作环境。为了确保6S管理的深入实施和有效运行，工作室制定了详细的6S管理办法，并根据各区域的功能和定位，为每一个“S”都注入了独特的实验室文化内涵。工作室特别注重可视化标准的建立和动态管理，通过设立标识牌、制定流程图等方式，将各项管理要求和操作流程进行直观展示和动态更新，为员工规范操作提供了更加清晰的指引，进一步提高了工作效率和质量。
高质量育文化，管理与党建深度融合。在推行6S管理的过程中，公司因地制宜地开展实验室管理大讨论，把编码文化与服务文化建设相结合，鼓励员工重质量、讲诚信，不断提升自身的专业素养和综合素质。通过增设党员示范区、党员先锋岗、组织党员学习等方式，在6S管理中发挥党员先锋模范作用，进一步增强了员工的凝聚力和向心力，推动工作室的高质量发展。
通过树形象、抓管理和加强企业文化建设等措施，编码工作室不仅实现了内部管理的标准化和规范化水平的提升，更为公司持续发展提供了有力保障。未来，随着6S管理的不断深化和完善，相信公司将在更广阔的发展道路上迈出更加坚实的步伐，为集团高质量发展贡献力量。
