日前，大检质量技术服务（大连）集团股份有限公司召开2026年度科技工作会议，全面总结2025年度科技工作成效，部署2026年重点任务。集团党委书记、董事长卫旭峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王国华主持会议。集团领导班子成员，各职能部门、子公司负责人，内部专家、2025年度科技奖励获奖代表、青年科技骨干等90余人参会。
会上，党委委员、科技委主任、组织人事部部长兼战略管理部部长杨鑫新代表集团科技委作年度科技工作报告，系统梳理2025年科技创新工作成效，明确2026年科技工作总体思路和攻坚重点；会议同步宣读《大检质量技术服务（大连）集团股份有限公司关于2025年度科技奖励表彰的决定》，集团领导为2025年度科技奖励获奖代表现场颁奖；锅检院公司金鑫、计量院公司郭豫宁等4位优秀代表围绕技术攻关、专利挖掘布局、成果转化作经验分享。
会议指出，过去一年，集团在研发平台建设、科研攻关、知识产权、政策创效等方面取得明显进步。但对照行业标杆、“十五五”目标和高质量发展要求，集团科创工作仍存在战略认知不足、创新合力不强、成果转化不充分等根源性问题。各单位要锚定科技创新核心战略定位，摒弃“任务式”思维，杜绝立项碎片化、攻关跟风化等问题；要打通内部协同堵点，推动技术研发与市场需求深度融合，构建开放共赢的创新生态。
会议强调，科技创新是集团守牢主业基本盘、开拓增量新市场、提升行业话语权的核心支撑与关键底气。全集团必须彻底扭转“重业务、轻科研”“重眼前、轻长远”的惯性思维，将科技创新置于发展全局的核心位置，加快形成“科技引领、创新驱动、全员参与”的高质量发展格局。
针对2026年科技工作，会议明确三大核心攻坚方向、锚定高质量创新路径。一是战略引领、优化布局。聚焦集团优势赛道、潜力领域和核心主业，集中优质资源精准攻坚，打造具有行业影响力的标志性成果，杜绝低水平重复研发。二是市场导向、闭环创新。建立“需求—研发—转化—迭代”全链条机制，推动技术端与市场端同频共振，实现“创新即创收、技术即效益”。三是平台赋能、健全体系。依托艾格瑞公司、大工联合研究中心等载体，打造技术攻关、人才集聚、标准制定、成果孵化的核心阵地。
会议要求，各单位要强化保障落实，压实领导责任，完善科研项目管理、成果转化激励、研发人员考核等全链条制度体系；坚持人才引育并举，培育专职化、专业化研发队伍；厚植创新文化，营造求真务实、敢为人先、宽容失败的创新氛围，凝聚全员创新合力。
会议号召，全体干部职工及科技工作者要立足新起点、担当新使命，锐意进取、实干攻坚，以高水平科技创新赋能集团高质量发展，为集团“十五五”开好局、起好步注入强劲科技动能。
