为深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实中央、省委、市委及市国资委关于人才工作的决策部署，紧紧围绕集团“六大转变”战略蓝图与“十五五”发展开篇布局，2025年12月31日，大检集团召开2025年度人才工作会议暨第二届“师带徒”签约仪式。集团党委书记、董事长卫旭峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席梁冰晗主持会议。
会议表彰了首届“师带徒”活动中表现突出的7对优秀师徒，并举行了第二届“师带徒”签约仪式，27对师徒成功结对。师徒代表围绕技艺传承与成长担当发言，充分展现了集团“传帮带”文化与人才接续培养的系统实践。 会议全面总结了过去一年集团人才工作取得的扎实进展。在“人才强企”战略引领下，集团人才工作体系持续健全，队伍建设实现量质齐升。一是“引育用留”体系更趋完善。围绕新赛道精准引才，全年录用重点高校毕业生28人，博士引进实现突破。强化实效育才，打造“大检讲堂”，深化“师带徒”机制，助力徒弟取得资质与科研双突破。突出实绩用才，大胆启用开拓型人才与业务骨干，通过市场化选聘与多维评价机制选拔任用优秀年轻干部。注重真情留才，实施柔性政策与全周期支持，切实增强人才归属感与发展信心。二是人才结构量增质优。集团本科及以上学历人员占比达90%，研究生比例提升至20%，中高级职称与持证人员占比持续优化，高层次人才总量实现跨越式增长。三是强化价值创造导向，推动人才向一线与新业务流动，建立以利润增长为核心的绩效联动与三级管理体系，使干部管理与“师带徒”机制更加聚焦实绩。四是人才支撑作用凸显，通过“外引内培”组建专业团队推动新赛道布局，全年实现科技成果转化收入844.2万元，有力支撑了业务转型与创新发展。五是科技属性持续提升。通过“双百链接”、联合攻关、“揭榜挂帅”等机制推动技术突破，成功开发国内首套大容积氢瓶氢循环测试系统、氢气在线纯度监测系统、食品微生物检测仿人双臂机器人，建成东北地区首家第三方碳足迹认证公共服务平台，研制出国内首台兼容35MPa/70MPa加气机检定装置。六是政策红利有效释放。全年争取各类人才津贴，通过政策对接为集团降本增效约220万元，实现了人才政策与集团发展需求的精准匹配。 会议强调，必须将人才工作作为关乎集团长远发展的系统工程谋划。加快建立市场化中长期激励体系，营造尊重与成就人才的良好生态。围绕“六大转变”所需核心能力，构建穿透式培养机制，深化“师带徒”模式，搭建让青年人才在实战中扛重担、挑大梁的平台。 下一步，大检集团将紧密围绕“十五五”战略目标，持续深化人才发展体制机制改革，厚植人才成长沃土，以更加积极、开放、有效的人才政策，集聚各方面优秀人才，为集团高质量转型发展贡献更大力量。 集团领导班子成员，各部门、各子公司相关负责人，结对师徒及各类人才代表等100余人参加会议。
