为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，科学把握“十五五”时期国家发展趋势与政策导向，紧紧围绕高水平科技自立自强和发展新质生产力，走高质量发展之路，11月8日，大连检验检测认证集团（以下简称“集团”）成功举办第七期“大检讲堂”—“企业结构经营与高质量发展”专项培训。
本次培训覆盖集团核心管理团队。集团党委书记、董事长卫旭峰及集团相关领导出席，各部门、各子公司主要负责人，以及各子公司相关管理人员共同参加培训。
本次培训特邀广州智信化成技术有限公司董事长、广电计量检测集团股份有限公司名誉董事长黄敦鹏先生担纲主讲。通过座谈交流、专题讲授、互动研讨等环节，引导学员系统学习先进企业的经营管理理念与高质量发展路径，为集团擘画“十五五”战略规划蓝图、推动高水平转型升级凝聚智慧、明晰方向。
深度交流 共析行业发展新机遇
在交流环节，集团党委委员、组织人事部兼战略管理部部长杨鑫新向黄敦鹏先生及专家团队介绍了集团的发展历程、业务范围、能力建设与科研成果。双方围绕市场布局、机制建设、业务结构优化及资本运作等关键议题开展深度对话。基于对行业现状的研判，与会人员就服务国家战略性新兴产业、提升检验检测科研技术能力、围绕客户需求精准高效打造个性化服务、培育新领域新赛道新产品等前瞻议题进行了卓有成效的探讨，为集团战略谋划与转型升级提供了宝贵思路。
实战分享 赋能关键要素新思考
培训中，黄敦鹏先生结合其深耕检验检测行业多年的深厚积淀，系统阐述了“企业结构经营”理论体系与落地方法。他指出，企业持续发展的核心在于对市场、技术、人才、资本等关键结构的系统性优化与动态适配。同时，他通过鲜活案例，为参训人员识别高价值赛道、推动传统业务升级、优化要素资源配置等方面提供了极具价值的思路与借鉴。
凝聚共识 擘画“十五五”战略蓝图新篇章
在专题研讨环节，参训人员聚焦集团“十五五”战略规划目标，围绕业务创新、市场拓展、资源配置、科研攻坚及精益管理等关键议题深入交流，凝聚发展共识。研讨结束后，各组长就完善市场导向创新机制、突破传统业务边界、构建检验检测服务新生态、优化资本运作模式及建立数据驱动的管理体系等方向汇报了研讨成果，为擘画集团“十五五”战略新篇章贡献了诸多新思路与新举措。
本次培训不仅是一次知识传递，更是一次战略预演与组织动员，当前，集团正积极对标行业先进，在“十五五”期间系统推进企业在经营管理、市场布局、服务模式、客户领域、资源配置、人才队伍、科研创新、企业文化等方面的全方位升级。未来，大检集团将紧紧围绕“高质量发展”与“新质生产力”主线，持续推进业务结构优化、服务能力升级与体制机制创新，着力建设成为国内检验检测领域的重要力量，为实现大连振兴与推动行业进步贡献“大检智慧”与“大检方案”。
