编者按：
集团半年工作会议召开后，各子公司第一时间响应集团党委部署，纵深开展推进整治形式主义为基层减负工作，以快节奏、实举措拉开行动序幕。各子公司紧扣加速实现“六大转变”核心目标，始终把客户需求与市场导向作为工作的“定盘星”，以“高效办成一件事”为贯穿始终的抓手，精准瞄准管理流程中的堵点、执行环节中的痛点。通过主动打破固有工作思维、坚决破除长期积累的管理沉疴，全方位激活内部运营的“一池春水”，真正让减负举措从“纸上要求”变为“实践实效”。
锅检院公司：靶向破题除障碍，精细管理提效能
锅检院公司由领导班子牵头，聚焦职能部门形式主义突出问题开展全面梳理，精准锁定“制度脱离实际、文件空转、考核形式化、审批繁琐、会议低效、材料重复报送、流程职责模糊”等痛点，逐项制定整改措施，从根源上清除阻碍企业发展的“绊脚石”。
在采购管理领域，以“规范化+效益化”为双目标推进升级。一是强化归口管理。明确各品类采购权限与责任分工，制定标准化采购目录，从源头实现降本增效、流程简化；二是深化集中采购。扩充集采名录，建立3-5家核心供应商短名单保障“价优服务优”，同步强化分包外委供应商库建设，引入分类采购与动态竞争机制；三是夯实管理基础。通过价格对标、库存共享、方案优化减少过度囤货与资金占用，鼓励高性价比替代品应用，切实将采购环节转化为服务一线的“助推器”。
在财务管理领域，以精细化管理为核心保障资金高效合规。一方面推动资金管理从“粗放式”向“由相对粗放管理向以合同执行为主线、以流程优化为基础的信息化精益管理”转变，科学制定并跟踪资金计划，为一线业务筑牢资金后盾；另一方面建立问题快速响应机制，及时收集一线需求，协助对接职能部门解决难题，以高效资金保障为业务减负、为发展提效。
计量院公司：一线调研摸实情，流程优化促协同
计量院公司职能部门主动下沉一线开展调研，以“降本增效、赋能业务”为目标，持续优化资源配置。一方面，以严谨态度和“解剖麻雀”精准思维，跟踪形式主义整治与基层减负整改方案落实情况，全面掌握一线实际需求与困难。另一方面，根据各检测业务高峰时期与人员需求，动态调配技术人员与设备资源，避免“忙闲不均”造成的资源浪费。
针对现有工作流程，重点推进“三减三提”，即减冗余环节、减人工操作、减等待时间，提流程顺畅度、提信息化水平、提智能管控力，通过合并关联流程、强化系统应用，切实提升运转效率；同时明确各环节职责边界，杜绝“盲目纸面审批”与“过度留痕”问题。此外，充分利用内部网络系统搭建信息共享平台，实时同步工作动态、政策要求与任务安排，打破部门信息壁垒，实现各环节无缝对接、高效协作。
质检院公司：空间整合降成本，力量下沉强一线
质检院公司打破“重管理、轻服务”的固有思维，牢固树立 “一线需求优先响应”的责任意识，由领导班子牵头，推动职能部门与一线部门集中至科技园办公，彻底解决跨区域事务处理的“跑腿负担”，将业务办理时间从3.5天压缩至0.5天，持续降低沟通成本与时间成本。
在人员配置上，通过精简职能部门编制、充实一线业务力量，构建“一线缺人、职能补位”的灵活机制，当一线业务集中时，职能部门人员主动下沉支援。例如，面对监督抽查集中期人员短缺问题，公司党总支牵头成立工作保障领导小组，统筹调配资源，抽调30余名职能部门人员支援一线，高效完成7000余批次食品抽样任务，切实以“人员流动”保障“业务畅通”。
标准认证公司：理念重塑转作风，流程精简提效率
标准认证公司推动全员树立“管理创造生产力”的经营理念，引导职能部门员工彻底转变工作作风，主动站在一线员工与客户立场思考问题，为长期出差人员解决实际困难，并在节假日送上慰问关怀，以“暖心服务”拉近与基层距离。
在精文减会与流程优化上，相关部门联合部署、合并简化，重点围绕市场业务推进与合同执行效率，从“价值判断”视角全面梳理现有审批流程，精准识别瓶颈环节与非增值步骤。以采购审批为例，通过整合13项原有环节、取消3项非必要审批，优化审批节点顺序与备用审批人设置，并借助信息化系统明确各方职责、实现信息透明，有效避免推诿扯皮，逐步构建“效率提升”与“风险防控”双保障体系。
机动车检测公司：清单管理明方向，快速响应强服务
机动车检测公司全面梳理形式主义问题清单，制定整改台账明确整改目标与时限，通过持续优化资源配置、提升运转效率，将管理举措转化为实际价值，切实为基层减负、为业务赋能。
推动职能部门树立“一线需求优先响应”的责任意识，通过建立“基层诉求直通车”机制，按照“设路标不设路障”原则，明确职能部门接到一线反馈后需立即回应，复杂问题需制定专项解决方案并跟踪闭环，切实让基层员工“遇事有处找、诉求有人应”。
结语：
各子公司将始终以“实干为要”的姿态为业务发展强基固本，推动职能部门从“二传手”向“店小二”转变——既吃透上情、精准把握政策要求，又摸准下情、深入了解基层需求，以“主动对接、精准服务”的作风扫清业务拓展障碍。持续吹响整治形式主义为基层减负的攻坚“冲锋号”，以“服务一线、服务合同、服务市场”的管理效能凝聚发展合力，为集团高质量发展注入更强动能。
