7月18日，大连检验检测认证集团召开2025年上半年工作会议，深入分析当前面临的形势与挑战，明确下半年工作思路和重点举措，确保全年经营目标顺利完成，推动集团更高质量、更有效率、更可持续发展。集团总会计师兼总法律顾问段峥通报了集团上半年经营指标完成情况，并对降本增效工作进行点评；集团相关子公司、部门围绕上半年工作成绩和亮点、存在的问题以及下半年工作举措进行了交流发言；党委副书记、董事、总经理王国华对集团2025年上半年重点工作进行总结，并对下半年工作进行部署；党委书记、董事长卫旭峰作总结讲话。会议由集团党委副书记、董事、工会主席梁冰晗主持，集团党政领导班子成员出席会议。
会议指出，在外部市场环境复杂、内部管理变革压力大的情况下，集团上半年主要经营指标实现营收与利润总额同比双增长，重点工作呈现“四多四少”的积极态势。一是主动变革者多，被动守旧者少。相关单位针对工作中存在的难点痛点堵点，敢于突破传统路径依赖、主动担当、迎难而上，果断研究制定并落地实施了一系列改革举措与配套激励机制，集团业务从传统模式转向更具活力的新模式实现实质性跃升；二是克难破局者多，畏难绕道者少。新疆石河子合资项目“新疆大检”实现集团异地投资“零的突破”，以现代企业制度为核心的市场化经营机制改革稳步推进；三是绿能数智者多，低效投入者少。氢能中心获国际国内认可，碳足迹认证平台上线，计量院加氢机检定装置、质检院微生物智能机器人等科研突破显著，低效业务资源向效率质量领域优化配置；四是价值创造者多，躺平旁观者少。鼓励员工深入基层、扎根一线、开拓外部市场去创造价值的工作机制取得显著进展，企业文化的正向引导成效与员工职业价值观提升显著进步。
会议强调，集团上下要保持清醒头脑，客观分析认识当前集团存在问题的核心是发展问题。一是思想观念与发展要求不匹配，部分干部员工缺乏主动求变意识和可持续发展内生动力；二是市场化经营机制不完善，“合同即市场”的理念未深入人心，采购等环节与合同履约脱节，激励机制存在缺陷；三是资源与业务结构不匹配，资质、人才配置滞后，部分业务仍存在冗余人工环节，子公司资源投入产出失衡；四是创新盈利与战略目标不匹配，高竞争力盈利业务线不足，难以支撑战略升级和员工发展需求。必须坚持标本兼治，以锻造市场化“铁军”和先进文化为根本破局路径。
会议要求，集团上下要深刻洞察，精准研判，准确把握检验检测认证行业发展新形势，以“十五五”规划制定为主线全面推动集团实现“六大转型”。一要以专业化突破替代规模扩张，深耕氢能、碳足迹等优势领域，向研发上游延伸服务边界；二要以精益化管理提升效率，系统梳理传统业务，果断退出低效领域；三要加速数智化转型，打通设备直连与数据壁垒，严治人为阻碍信息化行为；四要把握新质生产力机遇，明确集团在国家战略中的角色定位；五要探索国际化路径，支持新疆大检借力区位优势“借船出海”；六要用好投资并购工具，补短板强优势，同步深化国企改革。
会议号召，集团各单位要全面加强党的领导与党的建设，以强化作风建设和培育先进企业文化为重点，全力推动党建与生产经营深度融合，以坚强政治保障引领转型破局。一是强化政治引领，旗帜鲜明讲政治，进一步完善治理机制，压实政治责任，净化政治生态，提升领导效能，把稳发展之舵。二是狠抓作风攻坚，弘扬“严真细实快”作风，严治推诿扯皮、数据造假行为，严格落实监督问责机制；三是狠抓人才攻坚，重点引进市场营销、经营管理及科技带头高端人才及团队，全力推进研发机构优化重组，优化职级体系，杜绝“粗放式扩编”；四是狠抓回款攻坚，强化合同履约与应收账款管理，破除“被动依赖客户”思维。全体干部员工要锚定全年目标，以“二次创业”精神推进新疆大检运营、研发机构重组等关键任务，将“人人创造价值”理念转化为冲刺下半年的实干行动，确保集团在行业洗牌中赢得主动！
