为全面贯彻集团“五个转变”战略部署，深化实验室管理效能升级，集团党委副书记、董事、工会主席梁冰晗率专项检查组深入各子公司实验室，开展6S管理专项检查及深化提升专题调研，推动实验室管理向精益化、智能化转型升级。
阶段成效显著
首阶段6S管理攻坚取得突破性进展，各实验室全面完成标准化建设，实现三大核心提升：环境治理整洁有序，作业流程建立标准化操作规范，安全管理形成全过程防控体系。各实验室“整理到位、责任到人、管控到点”的常态化管理机制已基本建立。
创新实践纵深推进
在深化提升研讨会上，各子公司汇报了深化实验室6S管理的特色升级方案：
锅检院公司构建“双驱管理”模式：通过信息化系统升级实现项目全周期管控，建立电子化耗材试剂库，同步推进国家工业锅炉质检中心标准化建设。
计量院公司打造“三位一体”管理体系：以强检业务流程信息化、标准物质管理系统化、项目管控节点化，实现管理效益提升。
质检院公司创新“五维优化”路径：推动微生物实验室的智能化检测；标准物质、试剂耗材及报告记录实现电子化管理；完善物品采购，控制抽样成本，建立网络采购；推行项目承包制，强化内在驱动；有效盘活闲置设备，实现开源节流。
战略部署明方向
梁冰晗副书记在总结部署中对各子公司实验室6S管理取得的成效给予了肯定，强调要做好“三个坚持”：
坚持战略导向：将6S管理深度融入“五大转变”战略框架，推动管理重心向价值创造转移；
坚持精益主线：建立“PDCA”持续改进机制，在现有成果基础上实现“标准再细化、流程再优化、效能再强化”；
坚持创新突破：重点推进“两大攻坚方向”——项目管理机制创新（推行项目承包制）与行业标杆对标提升，要求各子公司6月底前形成可落地的深化实施方案。
攻坚再出发
集团运营管理部和办公室共同通过“一企一策”精准指导，确保实验室管理升级与集团战略转型同频共振。此次专项行动标志着集团实验室建设正式迈入“精益管理2.0”新阶段，为打造具有核心竞争力的现代化检验检测体系注入新动能。
