1月24日，大连检验检测认证集团有限公司（以下简称集团）召开2025年度工作会议暨二届十次职工代表大会。会议全面总结了2024年工作，系统部署了2025年主要任务，对评选出的2024年度先进集体和先进个人进行了表彰，审议了集团“安全生产与消防安全（劳动安全卫生）”等四个专项报告。集团党委书记、董事长卫旭峰作了题为《深耕市场 数智赋能 精益管理 在改革开放创新中推进大检集团高质量转型发展》的工作报告。集团党委委员、纪委书记冯士广，集团副总经理王欣军，集团党委委员、副总经理王国华，集团总会计师、总法律顾问段峥，集团党委委员、组织人事部部长兼战略管理部部长杨鑫新，集团专职外部董事韩涛出席会议。
会议指出，2024年，挑战前所未有，成长亦前所未有。集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在大连市委市政府和市国资委党委的坚强领导下，坚持以高质量发展统揽全局，团结一心，直面问题，顶住种种压力，克服重重困难，聚焦重点精准发力，在改革中探索，在挑战中奋进，努力在多重目标中做到科学发展、在多重困难中实现质效突破。在积极消化多种增支减利因素情况下，销售利润率实现稳步提升，人均产值达到行业前部水平，企业经营总体平稳，运行质量有所提升，发展动能逐步积蓄，为企业持续改革创新和高质量转型发展奠定了坚实基础！
会议全面总结了集团2024年工作取得的主要成绩。一是全面完成混改，资本驱动战略取得突破。集团成功引入中国国有企业混合所有制改革基金等3家重要战略投资者，由国有独资公司转为国有控股股权多元化公司，市场价值和品牌性获得倍速提升。二是持续三项制度改革，重点任务推进扎实有序。集团把国企改革深化提升行动作为各项工作的总抓手，全面施行“三级绩效管理”，务实开展内部专家评聘和师带徒，用工形式和人才队伍逐步优化，重点改革任务攻坚落地。三是加强科技创新，高效发展势能切实激发。与大工人工智能院、中石化大连院、易碳数科等高校、科研院所、企业开展高水平合作创新。国家市场监管重点实验室（气瓶安全技术）通过验收，水声检测与感知实验室建成，获取特种设备甲类A2资质，荣膺大连市氢能产业标委会主任委员单位，“数字化造船扫描分析系统”等“揭榜挂帅”项目实现当年立项、当年验收、当年转化，科研和技术能力更加强劲。四是科学谋划布局，市场开发拓展持续发力。石河子、盘锦等地NQI一站式服务中心建立， NQI全要素技术服务优势充分发挥，集团总部、各子公司、各区域公司“三级”营销体系逐步完善；调度令、月度营销会、回款分析会等统筹研判调度作用彰显，各业务板块市场协同开发能力进一步提升，市场开发效率和效益显著增强。五是创新管理机制，整体效率效益不断提高。“风控、内控+合规”三体系完成初步搭建，信息化管控平台一期上线运行，全面开展实验室6S管理，回款、资产、质量、报告出具等重点管理工作逐一推进破题，公司治理制度体系不断完善，中国特色现代企业制度加快完善，管理思路不断拓宽、管理模式逐步优化、管理措施持续创新。六是坚守公益属性，国企社会责任担当彰显。坚持公益属性和社会属性并重，努力营造公平有序的市场环境，高质量完成重点任务保障，持续以特种设备监督检查、计量器具强检、食品和工业品抽检、商品条码服务、平抑检车价格等积极助力政府监管与保障民生安全，以实际行动诠释新时代国企担当。七是坚持党的领导，党建与生产经营深度融合。集团党委始终把政治建设摆在首位，胜利召开集团第一次党员大会，扎实组织开展党纪学习教育，持续把党建优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，为企业高质量发展提供坚强有力的政治保障。
会议强调，2025年是集团是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，是全面振兴新突破三年行动决胜之年，是集团股改上市的关键之年。集团上下要认清形势、正视困难、坚定信心，砥砺前行，积极以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，加速实现由单一市场驱动向“市场+科技+资本”三元战略驱动转变；由产品经营向产品服务经营与资本经营并重转变；由单一业务服务向NQI一站式和系统解决方案转变；由传统质量技术向“数”“智”赋能技术转变；由相对粗放管理向以合同执行为主线、以流程优化为基础的信息化精益管理转变，以更加彻底的改革，以更加开放的胸怀，以更加全面的创新，全力推动企业高质量转型发展。
会议要求，2025年集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央、省委、市委经济工作会议精神，按照国企新一轮改革深化提升要求，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，进一步强化党建引领，坚守公益属性，深耕市场，数智赋能，精益管理，集成创新，投融并举，在专业担当实干中实现经营量质效同增，在改革开放创新中推进企业高质量转型，为全面完成“十四五”规划任务，实现“十五五”良好开局而努力奋斗！
会议明确，2025年要重点抓好七方面工作。一是着力深耕市场，加快塑造集团高质量发展新优势。要持续发挥NQI一站式服务中心优势，进一步优化市场布局，精准发力新的业务增长点。二是强化数智赋能，加快培育集团高质量发展新动力。要紧跟政策导向，全面争取政策红利。继续完善外部创新协同平台，全力推进高效精准的数智化转型升级。三是全面精益管理，不断创造集团高质量发展新价值。要强化战略管理、制度管理、风险管理、质量安全管理、合同执行管理。四是统筹融合创新，持续激发集团高质量发展新活力。要加强人才、科技、培训的统筹融合，积极探索引进职业经理人，推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出。五是加大投融资力度，积极打造集团高质量发展新引擎。组建集团投资并购小组，适时引进专业团队，做好集团投融资管理，重点提升集团核心业务板块综合竞争力。六是坚守公益属性，切实展现集团高质量发展新作为。要持续围绕强检、重大活动保障、公益服务进社区、公益平台运营、公益培训以及公益宣传等加大公益投入，切实将社会责任理念融入生产经营全过程。七是坚持党建引领，持续打造集团高质量发展新格局。要鲜明政治立场，筑牢思想根基，夯实组织基础，强化作风建设，狠抓监督执纪，构筑发展合力。
会议以短视频形式揭晓了集团2024年度十件大事评选结果。集团及子公司中层干部及中层助理，先进集体和先进个人代表，集团及各子公司职工代表等参加了会议。
