编者按:为进一步推动大连检验检测认证集团有限公司(以下简称集团)各子公司实验室规范管理,提高工作效率,提升管理效能,保证检测工作质量,实现安全运行,助力集团高质量发展,今年下半年以来,集团在各子公司全面推行实验室6S管理。各子公司积极响应,从细微处着手、从表面深入到实质,因地制宜将6S管理理念融入日常工作,有效提升了实验室管理水平。
机动车检测公司
大连机动车检测中心有限公司(以下简称公司),全面推行实验室6S管理,进一步加强公司实验室建设,提高工作效率,促进公司服务质量升级。
前瞻布局建标准。2024年初,公司结合行业发展现状,提出了打造辽宁省机动车检测机构首家6S实验室管理模式的构想,并立即付诸实践,参照国内标杆企业的成功模式,制定了符合公司实际情况的《机动车公司实验室6S管理办法》,在内部试运行。下半年以来,在集团统一部署和指导下,不断完善相关管理制度,确立了标杆检验场地,将仪器设备、消防器材等根据使用频率定点、定量存放,摆放整齐并明确标识,划分清扫责任区,制定清扫频次及标准,全面优化检测环境与设施,强化培训教育,引导员工将6S理念融入日常检测,实现管理升级。
“三位一体”强管理。公司将实验室6S管理与CMA质量管理、三体系认证管理相融合,形成“三位一体”管理体系。公司发挥开放式实验室场地的优势,将检测场地、设备、员工专业服务、有效的6S管理更加直观的呈现给车主,获得客户高度评价。省市环保部门检查中对公司6S管理成果也给予了充分肯定,鼓励公司加大宣传推广力度,促进区域机动车检测水平提升。
推行实验室6S管理以来,公司依托标杆实验室的建设,通过技术质量管理与行政管理的有效结合,公司管理能力不断增强,实验室环境更整洁有序,工作效率与检测质量显著提升,赢得了员工及客户广泛认可。下一步,公司将不断加大6S管理模式的覆盖面,以优异的管理树立公司良好形象,服务集团发展大局。