社会层面

履行国企社会责任，立足经济社会转向高质量增长发展阶段实际，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，助力推进经济社会更高质量发展。鉴微求真、立信为证，综合发挥计量、标准、检验检测、认证等质量基础设施作用，传递信任，拥有更多的获得感、幸福感和安全感，为创造高品质生活、实现中华民族伟大复兴贡献力量。

集团层面

强化国企全面建设社会主义现代化国家的核心使命，推动客户难点、热点、痛点问题的高质量解决，推动集团更高质量跨越式发展，带领全体员工共创更美好的高品质生活。

员工层面

不忘改革发展初心，牢记振兴发展使命，为全面推动集团、经济社会高质量发展，为实现高品质生活凝心聚力、砥砺前行。

大检集团要力争跻身世界品牌的丛林，彰显中国的检测检测认证形象。
业务领域

计量、标准、检验检测、认证是公认的国家质量基础设施，是国家重点支持发展的高技术服务业和生产性服务业，大检集团要打造成为一站式全面提供质量基础设施第三方服务的专业机构。

服务空间

立足大连、服务全国、走向世界，成为客户身边的质量基础设施服务商。服务以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快构建现代检验检测认证产业体系，实现集约化、市场化、专业化发展，为高质量发展提供更加有力的技术支撑。

目标位置

努力成为引领行业的先锋。大检集团要发展成为检验检测认证体系更加完善，创新能力明显增强，总体技术能力、管理水平、服务质量和公信力显著提升，具有国际影响力的检验检测认证知名品牌，适应服务高质量发展的需要。

  • 客户至上

    全面建立客户法则，以客户为中心，准确理解客户需求，资源向优质客户倾斜，对待大客户要协同共进，提供“一站式保姆式”服务，以市场需求为导向，要与客户保持朋友般的亲密关系，要以专业赢得客户，提升客户满意度。

  • 公正诚信

    秉持政府支持、雄厚实力、良好信用、历史传承，坚守公平正义、诚实守信，打造检验检测认证国企金字招牌。

  • 崇尚质量

    人人关心质量、人人重视质量，坚持质量第一。

  • 国企担当

    坚持党的领导，履行社会责任，成为党和政府最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行市委市政府决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、实施东北振兴、深化国资国企改革等重大战略的重要力量，成为促进“两先区”建设、保障和改善民生的重要力量，率先做优做强做大。

  • 开拓创新

    发扬快鱼吃慢鱼的精神，实施市场和科技双驱动发展战略，开发拓展国内国际两个市场、抢占科技制高点:实施创新驱动发展战略，坚持把创新作为驱动检验检测认证事业发展的第一动力、完善创新体系，提升自主创新能力，推动检验检测认证事业向专业化和价值链高端延伸。

  • 追求卓越

    全面导入卓越绩效管理、优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价，争创质量管理奖，树立卓越品牌形象。

    • 家文化
  • 实：
    务实，说老实话、办老实事、做老实人，真抓实干，不推诿扯皮。不玩虚的，坚决克服官僚主义和形式主义。
  • 真：
    求真，学真知、明真理、讲真话、做真人。
  • 善：
    积善之家，必有余庆，勿以善小而不为，善不积不足以成名，积善修德，与人为善，与己为善。
  • 和：
    家和万事兴，像家人一样相处，像家人一样相互关心、相互支持，热爱集团大家庭。集团待我如家人，我为集团尽责任。抱团不抱怨，干事不整事，安心不安逸。
    • 担当文化

    勇于探索、勇挑重担；职责所在、敢为人先；精益求精、追求卓越。

    快乐文化

    快乐工作、快乐生活、快乐成长。

    廉洁文化

    廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。

    五皮五心精神

    硬着头皮，厚着脸皮，磨破嘴皮，饿着肚皮，踏破脚皮；情感上暖心，行动上贴心，措施上用心，机制上顺心，关系上无私心。

    四千四万精神

    踏遍千山万水，吃遍千辛万苦，说尽千言万语，历尽千难万险。

    管理理念谱系
    四零四查九度管理





    零借口、零拖延、零返工、零扯皮;

    查方案、查进度、查配合、查结果;


    工作的"态度"、落实的"速度"、目标的"精度"、

    执行的"力度"、视野的"高度"、方法的"巧度"、

    做事的"细度"、团队的"风度"、做人的"硬度"。

    四零

  • 零借口
    为什么找借口？一是逃避眼前的困难，二是推卸将来的责任。一个人如果借口太多，必然会在执行上“偷工减料”，想做的事情总找得出时间和方法，不想做的事情总能找出借口和理由。真抓实干的第一个理念是“坚决服从，拒绝借口”。
  • 零拖延
    要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，今日事今日毕，绝不能今天拖明天、明天拖后天，最后小事拖大、大事拖炸，贻误战机、影响发展。
  • 零返工
    返工，表面是工作质量问题，本质是工作不用心、不负责任。不要认为返工是小事，小事可能影响大局。要做到“第一次就把事情做好”。
  • 零扯皮
    对扯皮“零容忍”。知行合一，雷厉风行，容不得推诿扯皮。对扯皮“坚决说不”，才有强大的执行力。

    • 四查

  • 查方案
    有的工作，要求很明确，执行起来却偏离轨道，是因为没有一个好的实施方案。所以，必须要制定行动方案，而且要对方案进行把关。
  • 查进度
    工作部署了安排了，不能不管不问，要时刻加强过程管控，及时掌握进度情况。
  • 查配合
    不少工作，涉及到多个部门，涉及到方方面面，要加强统筹，强化配合。
  • 查结果
    结果不是“做了”，而是“按要求、按时间做好了"。结果一定要查，而且要有明确的“判定标准”。

    • 九度

  • 工作的“态度”
    态度决定成败。一个满嘴借口的人，绝不会全力以赴；一个整天抱怨的人，绝不会用心工作。
  • 落实的“速度”
    提升执行力的核心就是“立刻办”、“马上做”、“现在就行动”。
  • 目标的“精度”
    很多的执行问题，都是源于目标缺失和模糊。安排工作要目标清晰，压力明显，给任何任务都要有一个“时间期限”。
  • 执行的“力度”
    全力以赴!任何事，只要不遗余力，全力以赴地去干，都会取得一个完美的结果。为了保证执行的力度，必须有引导和鞭策机制。
  • 视野的“高度”
    要有大局意识，反映在工作上就是配合精神。一个以自我为中心、与其他人不能有效合作的人，往往会成为工作推进的“绊脚石”。
  • 方法的“巧度”
    执行力不是蛮干，而是巧干，是创造性地干。
  • 做事的“细度”
    细节决定成败，1%的错误会导致100%的错误。必须牢固树立精益求精的精神，把工作做到“零失误、零差错”。
  • 团队的“风度”
    风度是一种担当精神。一个人如果缺乏担当，遇事不敢负责，必然会推诿扯皮，不会主动做事，不会多做事。因为、做得越多，犯错的可能性就越大。这样的人是不可能有执行力的。解决的方法只有一个，不换思想就换人。
  • 做人的“硬度”
    硬度就是永不言弃的精神。工作推进的过程，免不了有暂时的挫折或失败，只有坚持永不放弃的信念，最终才会拥抱成功。

    • 高严细实狠新管理

  • 高：
    提高政治站位；提高工作标准；提高工作质量。
  • 严：
    从严思想教育；从严责任落实；从严制度执行。
  • 细：
    细化重点任务分解；细化工作过程管控；细化问题整改措施。
  • 实：
    做“实”党建引领；做“实”队伍建设；做“实”作风建设。
  • 狠：
    要有狼性的勇气，对事业要有执着追求、敏锐嗅觉、迅速壮大的进攻精神及群体奋斗热情。
  • 新：
    更新工作理念；创新方式方法；创新思想宣传。

    • 7S管理

  • 整理：
    工作现场、区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
  • 整顿：
    把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
  • 清扫：
    将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。
  • 清洁：
    维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
  • 教养：
    通过进行整理、整顿、清扫、清洁的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以集团为家、以集团为荣”。
  • 安全：
    做到消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时刻注意安全，时刻注重安全。
  • 节约：
    员工要养成节省成本的意识，主动落实到人及物，提高经济效益，降低管理成本。
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