日前，大连检验检测认证集团（以下简称集团）召开三体系（风控、内控+合规）工作领导小组第一次会议暨启动会，正式开展“风控、内控+合规”三体系建设工作（以下简称三体系建设）。集团党委书记、董事长卫旭峰出席会议并讲话。市国资委相关领导以及集团三体系（风控、内控+合规）工作领导小组成员参加了会议。会议对三体系建设规划和相关工作机制进行了解读，对下一步的工作进行了安排部署。

会议指出，三体系建设是集团深入学习贯彻习近平法治思想，全面落实国家省市关于国资国企三体系建设工作要求，深化法治国企建设，提升集团依法合规经营和抗风险能力，全力保障集团深化改革和高质量发展的重要举措。

会议强调，要深刻认识集团开展三体系建设工作的重要意义，充分认识三体系建设的重要性和紧迫性，坚持以目标为导向，切实增强依法合规治企的行动意识和行动自觉，在思想上再统一，实现“强内控、防风险、促合规”的目标；要坚持问题导向和底线思维，坚决杜绝推动三体系建设 “两张皮”现象。要在重点上再突破，将三体系建设工作与对标世界一流价值创造行动、能力提升、降本增效、质量安全、市场开拓、科技创新、深化改革提升等年度重点工作结合起来，将一体化的管控要求嵌入集团各项业务工作之中，增强风险处置精准性、有效性，压实主体责任，更好统筹发展和安全，有效防范化解重大风险，切实提升企业安全生产水平；要坚持以结果为导向，在落实上再发力。集团上下要以深化主题教育为契机，坚定信心，深化改革，强化担当，形成合力，全面贯彻好、落实好集团党委关于三体系建设的决策部署，确保集团三体系建设达到预期效果，为集团高质量发展贡献力量、为高效服务国家质量安全保障贡献力量。

会议要求，集团三体系建设要秉持“整体设计，分步实施，对标一流，不断优化”的思路，在两年内建成以内部控制为抓手（“一体”）、以风险管理为导向、以合规监督为基线（“两翼”）的一体化管理体系。通过明确职责、压实责任、划清红线、明确管控手段、建立关键机制、完善运行规则等内容，解决一体化管理体系中谁来管、管什么、怎么管、如何保障的实际问题，建立符合实际、切实可行的整套方法。在确立体系建设顶层架构的基础上，逐步建立健全用于辅助一体化管理体系实际运行的各类工具，将风险、内控、合规各管理关注重点进行统筹与整合，形成全面覆盖、精准防控的实用工具，提升整体管理效率。要将外部刚性的合规要求及企业面临的重要风险有机融入企业内部的各类业务场景及恰当的管控措施中，在满足外部监管要求、确保合规落地和风险防控的基础上，统筹优化内部管理资源，兼顾企业经营发展的需求，全面提升管控效率和管理水平，降低管控成本，实现企业管控效能最大化，高效为集团业务开展提质增效、为企业发展保驾护航。