7月30日，大连检验检测认证集团有限公司召开2022年上半年经营运行情况分析会，大连检验检测认证集团党委书记、董事长卫旭峰主持会议，会议围绕上半年集团经营运行情况，总结分析了当前存在的主要问题，安排部署了下一阶段重点工作。

集团计划财务部、人力资源部、市场开发部分别进行了工作汇报，参会领导对上半年经营完成情况做了点评，并提出下半年工作要求。

集团党委书记、董事长卫旭峰指出，集团要聚焦主责主业，确保企业经营高效运行，经济效益和社会效益齐头并进，切实转变思想观念，牢固树立市场意识，夯实管理基础，立好流程规则，建好科学机制，坚定走好“技术+服务+资本”的经营发展之路；着力实施“人才强企”、“科技兴企”、“质量固企”战略，集聚各路英才，构筑创新之势。

一是要把技术研发作为集团发展的战略核心，要系统梳理集团技术发展脉络，认清现有能力水平，明确未来发展目标，靠核心技术和资质能力赢得市场、引领市场,拓展高端市场摆脱低端竞争。

二是要在优化集团长远发展战略的基础上，建立相应的指标考核体系，形成清晰的路线图，一年一个脚印，稳步推进集团发展。牢固树立中长期意识，通过战略体系引领预算体系和经营体系落地，团结带领广大干部职工，实现经营发展目标。

三是要强化绩效考核工作，对各子公司指标完成情况实施动态考核，建立预警机制，集团上下要树立交账意识，年初确定的经营业绩指标务必要完成。同时做好集团人力资源状况分析，结合集团发展战略需求，完善人力资源管理相关制度、流程，为集团持续发展提供强有力的人才保障。

四是要做到业财融合，进一步加强预算管理，通过财务分析及时发现问题，做好风险提示。同时要做好成本管控工作，盘活闲置资产，加强细节管理，做好开源节流。

五是要结合上半年经营运行情况分析研判市场形势，提出切实有效的市场开发方案，对外埠市场开发进行动态管理，认真做好调研分析，针对市场开发中存在问题要及时优化解决。

六是要进一步解放思想，优化各部门职能定位。加强制度建设，梳理业务流程，做好制度的执行和修订等工作。要强化督办督查，推动集团各项工作部署落实到位，通过精细管理提升工作能效。

集团领导班子成员，董事长助理、技术总监，相关部门负责人参加了会议。